Objavljeno u Nacionalu br. 485, 2005-03-01

Autor: Mislav Šimatović

ŠEF SIEMENSA ZA RH

'Zanima nas Končar'

Uwe Gregorius, predsjednik Uprave Siemensa d.d., za Nacional govori o budućim ulaganjima u Hrvatskoj, sukobu s vlastima zbog upitnih javnih natječaja za opremanje bolnica i autocesta te novim mogućnostima koje Siemensu otvara liberalizacija hrvatskog telekomunikacijskog tržišta

Uwe Gregorius, predsjednik Uprave Siemensa d.d.Uwe Gregorius, predsjednik Uprave Siemensa d.d.Za Nijemca Uwe Gregoriusa protekla je poslovna godina, prva otkako je na čelu Siemensa u Hrvatskoj, bila vrlo uspješna. Pod njegovim vodstvom tvrtka je ostvarila rekordnu zaradu od 80 milijuna kuna, imala je promet od 1,4 milijarde kuna, broj zaposlenih premašio je tisuću, a učvrstila je i vodeću poziciju na tržištu opremanja mobilnih telekomunikacijskih operatera i povećala udio na planu fiksnih telekomunikacija.

SPORNI JAVNI NATJEČAJI 'Je li u redu da HAC posao plaća 30 milijuna kuna više samo zbog nečijih referentnih lista na engleskom jeziku'Uwe Gregorius u Hrvatsku je prvi put došao 1996. sa zadatkom da transformira tvrtku ATM, koju je Siemens tada preuzeo, i postavi temelje poslovanja regionalnog Siemensa u Zagrebu. Četiri godine poslije odlazi u Njemačku, a u Upravu hrvatskog Siemensa vraća se 2003., godinu prije nego što će na čelu kompanije zamijeniti dugogodišnjeg predsjednika Siemensa Mirka Barišića.

Prije dolaska u Hrvatsku, u sklopu koncerna Siemens, Gregorius je šest godina bio zadužen za vođenje projekta hidrocentrala Bakun u Maleziji i Yacyreta u Argentini, a kao komercijalist Siemensa radio je i u Koreji te na Filipinima.

U razgovoru za Nacional Gregorius govori o budućim Siemensovim ulaganjima u Hrvatskoj, sukobu s vlastima zbog upitnih javnih natječaja za opremanje bolnica i autocesta te novim mogućnostima koje Siemensu otvara liberalizacija hrvatskog telekomunikacijskog tržišta.

NACIONAL: Preuzimajući dužnost predsjednika Siemens Hrvatske najavili ste daljnji rast kompanije i povećanje izvoza. Koliko ste zadovoljni ostvarenim u prvoj godini mandata na čelu Siemensa? – U prošloj poslovnoj godini izvezli smo robe i usluga u vrijednosti od 90 milijuna eura. Taj je iznos malo povećan u odnosu na prethodnu godinu zahvaljujući činjenici što smo zaposlili 155 novih ljudi u segmentu razvoja softvera. Istodobno Siemens je lani u sklopu poslovanja u Hrvatskoj uveo usluge i proizvode koje izvozi u mnoge zemlje. Spomenut ću samo da u Hrvatskoj imamo telekomunikacijski centar iz kojeg se servisiraju 42 mobilne mreže od Skandinavije do Grčke.

NACIONAL: Koliko, s druge strane, koncern Siemens u Hrvatsku plasira svojih gotovih proizvoda preko centrale u Zagrebu? – Vrijednost uvoza proizvoda iz Siemens koncerna u Hrvatsku u poslovnoj 2004. bila je 70 milijuna eura.

NACIONAL: Koliko je, prema vašoj procjeni, u Hrvatskoj prisutno uplitanje politike na biznis? – Politika se u Hrvatskoj upliće u biznis više nego u razvijenijim zemljama iz razloga što je država još uvijek vlasnik mnogih kompanija pa Vlada ima velik utjecaj na tvrtke u državnom vlasništvu.

NACIONAL: Kako to da Siemens nije dobio ni jedan posao na opremanju hrvatskih autocesta? Jesu li opravdane zamjerke natječajnih komisija da Siemens dio natječajne dokumentacije dostavlja na engleskom jeziku. – Znakovito je da Siemens nikada nije pobijedio na javnom natječaju koji je raspisala državna tvrtka Hrvatske autoceste. U sklopu natječajne dokumentacije, na stranom jeziku smo dostavili samo naše korporativne referencije, no to nije bilo sporno. Pitam se je li u redu da HAC za neki posao plaća 30 milijuna kuna više samo zbog toga što je nečija lista referentnih poslova u svijetu bila predana na engleskom jeziku.

NACIONAL: Nije li jedan od razloga gubitka tih poslova, ali i drugih poput sudjelovanja u modernizaciji Hrvatskih željeznica i zagrebačkog javnog prijevoza, činjenica da Siemens na javnim natječajima nastupa kao globalna kompanija nefleksibilna na specifične lokalne uvjete, što je, pak, šansa lokalnim tvrtkama poput Končara? – Pitanje je što je manje fleksibilno ? natječaj ili tvrtka koja konkurira na natječaju. Siemens je kompanija sa 9 milijardi eura prihoda godišnje na željezničkim sustavima sa standardiziranim proizvodima koji zadovoljavaju kriterije na 90 posto svjetskih tržišta. Jednostavno ne vidim po čemu je Hrvatska posebna. No to nije samo problem Siemensa. Nismo jedina globalna kompanija koja ponekad ne može zadovoljiti posebne uvjete natječaja koje raspisuju hrvatske državne tvrtke. Ovdje se nameće logično pitanje zašto su u Hrvatskoj tehnički zahtjevi ponekad tako posebni.

NACIONAL: Bilo je spekulacija da je Siemens zakinut pri opremanju bolnica zbog prijateljskih veza sad već bivšeg ministra zdravstava Andrije Hebranga sa zastupnikom tvrtke Shimadzu u Hrvatskoj. – Ne bih htio nikoga optuživati, no iznenađujući je nagli preokret u udjelima na tržištu medicinske opreme u Hrvatskoj, gdje su lideri uvijek bili General Electrics, Philips i Siemens. Odjedanput je situacija takva da Shimadzu drži 90 posto tržišta, Siemens 10 posto, dok su ostali umalo ostali bez tržišta. Ponajviše začuđuju uvjeti koji se u posljednje vrijeme postavljaju pri nabavi medicinske opreme. Pitam se je li normalno da svugdje u svijetu bolnice nastoje nabaviti uređaje koji su najmanje štetni za zdravlje, dok se u Hrvatskoj na natječajima tolerira široka lepeza stupnja štetnog zračenja.

NACIONAL: Planirate li iskoristiti ubrzanu prodaju poduzeća iz državnog portfelja i napraviti neku akviziciju? – Svakako smo zainteresirani za sudjelovanje u daljnjoj privatizaciji Končara. Koliko naše partnerstvo može biti produktivno, najbolje pokazuje primjer tvrtke iz koncerna Končar energetski transformatori u kojoj Siemens ima 51 posto vlasništva. Tvrtka je u trenutku kada je Siemens ulazio u strateško partnerstvo imala nekoliko milijuna eura izvoza, a danas izvozi više od 40 milijuna eura na godinu. Važno je da Siemens može Končaru učiniti dostupnim bilo koje tržište na svijetu, a otvara se i mogućnost financijske potpore za ulaganje u nove proizvodne strojeve i povećanje produktivnosti.

NACIONAL: Što je s ostalim tvrtkama iz koncerna Končar? – Sve ovisi o načinu na koji će se obaviti privatizacija. Mislim da je vrlo teško naći tvrtku koja bi preuzela Končar u sadašnjem obliku. Isto tako jasno je da neće biti moguće kupiti samo najvrednije dijelove koncerna.

NACIONAL: Može li se očekivati Siemensova greenfield investicija u Hrvatskoj? – Epcos, tvrtka u kojoj Siemens ima vlasnički udio, namjerava u suradnji s lokalnim partnerom investirati u proizvodnju high-tech dijelova za automobilsku industriju. Trenutačno su u pregovorima s kutinskom privatnom tvrtkom Selk, koja je dugogodišnji Epcosov partner.

NACIONAL: Kao tehnički direktor Siemens Hrvatske istaknuli ste se osnivanjem i održavanjem triju mobilnih mreža. Koliko Siemensu danas znači liberalizacija telekomunikacijskog tržišta u Hrvatskoj? – Svaki novi telekomunikacijski operater na tržištu treba programsku i mrežnu potporu što nama donosi nove poslovne mogućnosti. Naravno, treba vidjeti kakva će biti strategija postojećih operatera prema nosiocima treće i eventualne četvrte GSM/UMTS koncesije. Kao što se može vidjeti na primjeru drugih zemalja, treći mobilni operater investira mnogo manje od prethodna dva, ali tjera postojeće operatere na uvođenje novih usluga.

NACIONAL: Koliko pojavljivanje novih telekomunikacijskih operatera u fiksnoj i mobilnoj mreži u Hrvatskoj može utjecati na porast prihoda i zarade Siemensa? – S obzirom na sadašnje stanje, ne očekujem porast prihoda veći od pet posto. Pojava novih operatera nama je svakako zanimljiva kao poslovna mogućnost, ali na ukupne prihode i zaradu Siemensa neće imati velik utjecaj.

NACIONAL: Jeste li u kontaktu s nosiocem treće GSM i UMTS koncesije tvrtkom Tele 2? – Zajedno s kolegama iz Siemensa u Švedskoj bili smo u kontaktu i ponudili smo da budemo njihov dobavljač.

NACIONAL: Kako to da se lobistička telekomunikacijska udruga, u kojoj uz Siemens sudjeluju još Ericsson Nikola Tesla, VIPnet i T-HT, osnovala baš uoči raspisivanja natječaja za treću GSM koncesiju, ujedinivši najveće konkurente na polju telekomunikacija? – Osnivanje telekomunikacijske udruge u tom trenutku bila je čista slučajnost. Udruga nikako nije osmišljena kao zatvorena lobistička grupa, a dokaz tomu je činjenica da će treći GSM koncesionar Tele 2 biti pozvan da se uključi u udrugu.

NACIONAL: Koji to zajednički interesi povezuju Siemens i Ericsson NT, velike konkurente na hrvatskom tržištu komunikacijskih softvera? – I dobavljače telekomunikacijske opreme i operatere povezane u Udrugu pokretnih komunikacija Hrvatske povezuje zajednička briga oko edukacije široke javnosti o ne štetnom utjecaju baznih stanica i samih mobilnih uređaja na zdravlje ljudi, o čemu svjedoče brojne studije zdravstvenih organizacija. Na krovu naše zgrade također je bazna stanica, a poznato je da ona ne širi frekvencije ispod nje same nego ih odašilje zrakom pa se u tome smislu može govoriti o takozvanom “kišobran efektu”. Stoga treba smanjiti napetosti u javnosti koje se javljaju oko lokacijskih dozvola. Jedna od tema kojom će se sve više baviti UPKH je i prikupljanje elektroničkog otpada, mobitela, IT i telekomunikacijske opreme prema europskoj praksi i standardima Europske unije.

NACIONAL: Zašto Siemens izbjegava izlazak na burzu u Hrvatskoj? – Sukladno korporativnoj politici kompanije, Siemensove dionice izlistane su samo na frankfurtskoj i newyorškoj burzi, gdje svatko ima mogućnost investiranja u Siemensove dionice. Za globalnu kompaniju poput Siemensa, koja posluje u 190 zemalja, troškovi bi bili preveliki kad bi kotirala na svim burzama s različitim standardima. Za sada je najisplativije ovako.

NACIONAL: Sredinom prošle godine među prvima ste pokušali iskoristiti zakonsku mogućnost tzv. istiskivanja malih dioničara iz vlasničke strukture, odnosno squeeze outa, kako bi se izbjegla obveza uvrštenja Siemensa u kotaciju javnih dioničkih društava. Međutim, do danas u tome niste uspjeli, a slučaj je završio na sudu. Postoji li realna mogućnost da se sudski poništi odluka skupštine Siemensa o squeeze outu? – Squeeze out lani je inicirao Siemens Austrija kao većinski vlasnik Siemensa u Hrvatskoj. Dosadašnji sudski procesi išli su nama u korist, a sada čekamo odluku više sudske instancije na podnesene žalbe tužitelja. Ne vjerujemo u mogućnost poništenja odluke Siemens Austrije za isplatu manjinskih dioničara s obzirom na to da je riječ o legitimnoj poslovnoj odluci koja je u potpunosti u skladu s odredbama Zakona o trgovačkim društvima.

NACIONAL: Mali dioničari traže tri puta veću svotu novca od one koju ste im ponudili kad ste krenuli u sqeeze out. Nije li pomalo neobično da je došlo do tolike razlike u tzv. fer vrijednosti, kad se zna da su izračun radili neovisni konzultanti? – Znam samo da Siemens predviđa fer vrijednost, čija se visina određuje prema tržištu i projekciji različitih mogućnosti koje iz njega proizlaze s obzirom na uspješnost poslovanja. Ti su kriteriji i doveli do ponude malim dioničarima od Siemens Austrije, koju je, kako i nalaže zakon, utvrdio neutralni konzultant, kojeg je odredio sud. Na osnovu čega su dioničari došli do svote koju smatraju primjerenom, ne znam. Naravno, logično je da svatko tko se odriče vlasništva zauzvrat želi što više novca. Kada je o tome riječ, valja reći da su se dioničari služili kojekakvim sredstvima da bi povećali cijenu dionica pa su na temelju kaznene prijave Komisije za vrijednosne papire, dvojica malih dioničara osuđena u prvom stupnju zbog manipuliranja cijenama i širenja neistinitih informacija, što je kazneno djelo po Zakonu o tržištu vrijednosnih papira.


SIEMENS I NK DINAMO
‘Procjenjujemo isplativost daljnje suradnje’
NACIONAL: Hoćete li i dalje sponzorirati NK Dinamo nakon isteka dvogodišnjeg ugovora u rujnu ove godine, prema kojem ste u zagrebački klub uložili 2,5 milijuna eura? – U ovom trenutku ne mogu odgovoriti na to pitanje jer još uvijek razmatramo mogućnost daljnje suradnje. Činjenica je da se nama u marketinškom smislu ulaganje u Dinamo u prethodnom razdoblju isplatilo. Sada procjenjujemo koliko bi nam se isplatila suradnja s Dinamom u narednom razdoblju.

Vezane vijesti

Atos kupio Siemens IT Solutions and Services

Atos kupio Siemens IT Solutions and Services

Atos, međunarodna kompanija za pružanje usluga na području informacijskih tehnologija, danas je objavila dovršetak preuzimanja društva Siemens IT… Više

Komentari

Ovaj članak nema komentara.

Nije moguće komentirati članke starije od tri mjeseca.

Najnovije

Izbor urednika