Objavljeno u Nacionalu br. 528, 2005-12-26

Autor: Mislav Šimatović

TOP 10 HRVATSKIH MENADŽERA

Todorić menadžer 2005. godine

Nacionalov izbor menadžera godine: petu godinu zaredom žiri sastavljen od novinara i urednika iz raznih tiskanih i elektroničkih medija izabrao je najbolje hrvatske poduzetnike u protekloj godini

Ivica Todorić, vlasnik i predsjednik Uprave koncerna Agrokor, treću je godinu zaredom proglašen najboljim menadžerom u Hrvatskoj, u izboru koji već petu godinu organizira tjednik NacionalIvica Todorić, vlasnik i predsjednik Uprave koncerna Agrokor, treću je godinu zaredom proglašen najboljim menadžerom u Hrvatskoj, u izboru koji već petu godinu organizira tjednik NacionalIvica Todorić, vlasnik i predsjednik Uprave koncerna Agrokor, treću je godinu zaredom proglašen najboljim menadžerom u Hrvatskoj, u izboru koji već petu godinu organizira tjednik Nacional. Odlučio je tako žiri sastavljen od 14 uglednih novinara i urednika specijaliziranih za gospodarske teme u raznim hrvatskim tiskanim i elektroničkim medijima.
Na drugom je mjestu Gordana Kovačević, jedna od najmoćnijih žena hrvatskog biznisa, koja je posljednjih godinu dana na čelnom mjestu kompanije Ericsson Nikola Tesla. Žiri je na treće mjesto rangirao Antu Jerkovića, predsjednika Uprave dubrovačke brodarske tvrtke Atlantske plovidbe i čovjeka koji je u Hrvatskoj otvorio prvi hotel u sklopu prestižnog lanca Hilton.

Nacionalov izbor najboljih menadžera ukazuje na neke ovogodišnje gospodarske trendove: među prvih deset vratili su se bankari, predsjednik Uprave Zagrebačke banke Franjo Luković, čelnik Raiffeisen banke Zdenko Adrović, a prvi put na listi se našao predsjednik Uprave državne Hrvatske poštanske banke Josip Protega. Luković je prema obrazloženju članova žirija uspješno zadržao vodeću poziciju na bankarskom tržištu, dok je Adrović, kao čelnik treće banke po snazi, zaslužan za razvoj raznih financijskih usluga unutar Raiffeisen grupe. Žiri je dobro ocijenio nastojanja Josipa Protege da od donedavnog gubitaša Hrvatske poštanske banke učini respektabilnu nacionalnu banku. Prvi put visoko je rangiran Dragutin Drk, vlasnik i čelnik varaždinske prehrambene industrije Vindije. On je, prema mišljenju žirija, najzaslužniji što je hrvatska peradarska industrija izbjegla kolaps koji joj je prijetio zbog straha od širenja ptičje gripe.

Ivica Todorić, Agrokor

"Koncern Agrokor i Ivica Todorić definitivno su najbolji primjer kako treba graditi poslovno (tajkunsko) carstvo i očuvati ga bez obzira na političke promjene. Unatoč nedavnom snižavanju kreditnog rejtinga koncerna, Agrokor je ishodio sindicirani kredit za refinanciranje svojih dugova. Uspješno provodi restrukturiranje posljednjih akvizicija – PIK-a Vrbovec i Belja, najavljuje izdavanje korporativnih obveznica, odnosno izlazak na burzu, i dovršava dugo najavljivanu prodaju Kreditne banke Zagreb Grgićevu koncernu Agram." Darko Markušić, Business.hr

"U sjeni rastućeg duga, zbog čega mu je i smanjen kreditni rejting, Agrokor još ubire dobre poslovne rezultate. Poslovanje je u prva tri tromjesečja ipak na uzlaznoj putanji – operativna je dobit 22,6 posto veća nego lani u istom razdoblju (potkraj rujna iznosila je 426 milijuna kuna). Ono o čemu se još najviše govori su povećani dugovi – manje dugoročni (prema podacima za rujan iznose 2,4 mlrd. kn), znatno više kratkoročni (ukupne su obveze oko 5 mlrd. kn). Ono što se, međutim, često zaboravlja je da su dugovi rasli zbog širenja tržišta i poslovanja – kupnje tvornice ulja u Zrenjaninu, PIK-a Vrbovec, dokapitalizacije Belj. Koncern je, zasad, još 'u sedlu'."Gordana Gelenčer, HTV

"Kad je Franjo Tuđman svojedobno iznio u javnosti odavno odioznu ideju o 200 hrvatskih obitelji, malo je vjerojatno da je ciljao na Ivicu Todorića. Danas je jedan od hrvatskih problema to što je takvih poput Todorića jednostavno – premalo, a nema ni mnogo prostora da ih bude više. Iako je nedavno od bonitetnih agencija primio glasnu pljusku, Todorićeva strategija osvajanja ključnih hrvatskih proizvođačkih kapaciteta za sada se pokazuje ispravnom, pa čak i ruinirani kombinati koje je preuzeo pokazuju da je u njima cijelo ovo vrijeme bila pritajena golema tržišna vrijednost, s koje samo treba sastrugati prašinu." Ivan Hrstić, Večernji list

"S gotovo 9 milijardi ukupnih prihoda, vlasnik koncerna Agrokor apsolutno je izvan svake konkurencije, barem dok ne uđemo u EU. Unatoč pogoršanoj krvnoj slici kompanije – povećanju zaduženosti i smanjenju kreditnog rejtinga, Todorić je o(p)stao najveći u privatnom sektoru i u 2005." Marina Ralašić, Banka

"Riječ je, ipak, o najvećem poslodavcu u zemlji. Agrokor je u ovoj godini preuzeo Belje i PIK Vrbovec, još je snažnije zakoračio na regionalna tržišta, Konzum doslovno rastura u trgovačkoj maloprodaji. Tvrtka ima dvadesetak tisuća zaposlenih i bez obzira na neka financijska reprogramiranja, odnosno preveliku zaduženost, kako neki tvrde, Agrokor ipak krupnim koracima ide naprijed." Ratko Petr, Radio 101

"Jedini hrvatski poduzetnik koji godinama naprosto drži čelno mjesto, a svake godine opet doda nešto novo. Uspješno inkorporirao PIK i Belje u sustav iako su mnogi mislili da će ga to pokopati, pa i međunarodne institucije koje su Agrokoru smanjile rejting. Trgovina je definitivno Todorićeva branša, na njoj obrće milijardu eura prometa, ulazi u sve segmente, konkurira i DM-u. U Srbiji je Agrokoru usporen ulazak, kao i svim ostalim hrvatskim tvrtkama, no to je više privremeni zastoj nego dugoročno slabljenje pozicija." Snježana Mlinarević, Večernji list

"Unatoč velikom pritisku rejting agencija, uspio ugovoriti prvu tranšu refinanciranja kreditnih obveza pod povoljnim uvjetima." Frenki Laušić, Slobodna Dalmacija

"Ivica Todorić djelom je pokazao da ima jasnu viziju razvoja i da je zna provesti. Stvaranje snažnog domaćeg maloprodajnog lanca, sve više oslonjenog i na domaće proizvodne brandove, pokazuje se kao dobitna kombinacija. Stvorio je najveće privatno poduzeće u Hrvatskoj, s najvećim brojem zaposlenika, i gotovo obezvrijedio teoriju da se u nas ništa ne isplati proizvoditi, odnosno dokazao da se može uspješno poslovati i u uvjetima najžešće međunarodne konkurencije." Ante Gavranović, Privredni vjesnik

Gordana Kovačević, Ericsson Nikola Tesla

"Žena godine 2001., već godinu dana na čelu vodećeg hrvatskog izvoznika telekomunikacijskih rješenja, Gordana Kovačević još se i kao potpredsjednica Ericssona Nikole Tesle zauzimala da ta kompanija dobije najodgovornije poslove u europskim suvremenim komunikacijskim projektima. Osigurala je ENT-u status jednog od najvećih izvoznika čistoga znanja. Unatoč činjenici da raste pritisak novih igrača na tom iznimno zahtjevnom tržištu, uspjela je izvoz ENT-a zadržati na planiranoj godišnjoj razini. Njezina je pozicija još značajnija budući da je jaz među ženama i muškarcima osobito prisutan upravo u sferi korištenja novih tehnologija." Dijana Šantić, Novi list

"Prva dama hrvatske telekomunikacijske kompanije dokazuje da zna što radi. Podaci to itekako potkrjepljuju. Lanjska je dobit premašila 220 milijuna kuna (40 milijuna više nego godinu prije), što je povisilo i zaradu po dionici – sa 140 na 168 kuna. Ove se godine Ericsson izborio za posao s BH Telecomom, koji će kompaniji donijeti oko 2,5 milijuna eura. Uz to, Ericssonove su dionice uvijek rado tražena roba. Biranje unosnih poslova Ericssonu je donijelo i pet nagrada 'Poslovni uspjeh', među njima za inovativnost, kvalitetu zaposlenih i – sposobno rukovodstvo! Gordana Kovačević treća je na ljestvici najmoćnijih žena hrvatskog biznisa. Dodajmo tomu da je kompanija i šampion zaštite na radu." Gordana Gelenčer, HTV

"Iako je Ericsson Nikola Tesla lani ostvario takve rezultate poslovanja da su mnogi analitičari govorili kako se takav rekord teško može dosegnuti, prema svemu sudeći, ova će godina za kompaniju biti još uspješnija. Kompanija koja svoje poslovanje temelji na znanju, kompetencijama i izvrsnosti već se prije pozicionirala kao uzor drugim hrvatskim tvrtkama, a tijekom ove godine tu je svoju poziciju dodatno potvrdila i učvrstila." Manuela Tašler, Lider
"Naša najbolje vođena kompanija koja ostvaruje konstantan rast na domaćem tržištu pokazuje da nije baš sve u financijskim rezultatima (nešto lošiji rezultati za prvih 9 mjeseci o. g. ), već u viziji rukovodstva – rasta na domaćem i regionalnim tržištima - što je uz konstantna ulaganja u istraživanje i razvoj jamac uzlaznog trenda poslovanja kompanije u 2006." Marina Ralašić, Banka

"Ericsson pod njezinim vodstvom ide nesmanjenim gasom. Uspješno je nasljedila Šveđane na čelu kompanije, sklapala dobre i unosne ugovore, otvorila odličnu komunikaciju s investitorima i javnosti. Dionica Ericssona stagnira unatoč dobrim rezultatima - možda Gordana Kovačević poradi i na tome." Snježana Mlinarević, Večernji list

Ante Jerković, Atlantska plovidba

"Konjunkturu svjetskog pomorstva nije mogao neiskoristiti ni jedan ozbiljni brodar, pa tako ni Atlantska plovidba. Ono što je izdvaja od ostalih, pogotovo od Tankerske, su vrlo ambiciozni i već ostvareni planovi ulaganja u turizam. Ante Jerković pametno je odlučio ulagati u elitni turizam pa je, preko osobnih veza, u Dubrovnik doveo hotelski lanac Hilton. Pored njega nije nezamijećeno prošao ni ponovno dobar trend u zračnom prometu, pa je Atlantska osnovala charter aviokompaniju. Širenje i devirzifikacija poslovanja stoga je dovelo do toga da Atlantska, prema najavama Jerkovića, uskoro preraste u holding." Josip Bohutinski, Business.hr

"Nakon sjajnih prošlogodišnjih rezultata, Atlantska plovidba još je bolje poslovala u ovoj godini i svojim dioničarima donijela veliku dobit. Istodobno se intenzivno radi na obnovi i pomlađivanju flote, a Atlantska plovidba je u ovoj godini nastavila i s disperzijom poslovanja na turizam te na avioprijevoz. Atlantska je nedvojbeno u ovoj godini bila jedna od vodećih burzovnih zvijezda u Hrvatskoj." Manuela Tašler, Lider
Karlo Radolović, Uljanik


"Kontrolom troškova i skraćivanjem roka gradnje broda, Karlo Radolović, doajen u brodograđevnoj branši, uspio je za dvije trećine smanjiti gubitke Uljanika, proizišle iz ranije sklopljenih poslovnih ugovora (nepovoljnih zbog posljedica tečaja dolara i cijene čelika). U knjizi narudžbi danas je 21 brod, ukupne vrijednosti oko milijardu dolara. Unatoč teškim uvjetima poslovanja i sve oštrijoj konkurenciji, Uljanik nema poremećaja u likvidnosti, niti je tom brodogradilištu potrebna pomoć izvana. Sami sa 35 posto financiraju svoju proizvodnju, što je jedinstven slučaj na području brodogradnje u svijetu. Uljanik je jedino brodogradilište u Hrvatskoj koje ne traži pomoć države za sanaciju. Već i sama ta činjenica Radoloviću je, i bez formalnog izbora, zajamčila titulu menadžera godine." Dijana Šantić, Novi list

Dragutin Drk, Vindija 3

"Dragutin DRK zaslužuje posebno priznanje za etičnost u poslovanju. Pojavom 'ptičje gripe' javno se oglasio i pomogao da se spriječi započeta histerija oko korištenja piletine, stavljajući cijelu materiju u jasne okvire. Zaslužan je za prevladavanje straha i vraćanje povjerenja potrošača, a posebno jer je afirmirao kontroliranu proizvodnju, što se pokazalo i presudnim u cijeloj toj priči.” Ante Gavranović, Privredni vjesnik

“Dobro je reagirao na 'ptičju gripu'.” Frenki Laušić, Slobodna Dalmacija

Josip Protega, Hrvatska poštanska banka

"Josip Protega nakon prelaska iz Privredne banke u Hrvatsku poštansku banku odlično se uklopio u ambiciozni, ali i teško ostvarivi scenarij njezina širenja. Pokazalo se da je lako promijeniti imidž banke, zaključiti određene poslove (upravljanje umirovljeničkim fondom) uz Vladinu potporu, pa i restrukturirati oronulu Banku. Najbolji primjer zapuštenosti HPB-a i čudnog poslovanja je podatak da je donedavno voditelj kreditnog odjela Banke ujedno bio i voditelj kadrovske službe.
No mnogo je teže namaknuti novac, tj. kredite za daljnje širenje banke, što potvrđuju zasad neuspješni pokušaji formiranja domaćeg konzorcija (Croatia osiguranje, Kraš...) za kupnju Splitske banke. Ipak, HPB je, kako je pokazala nedavna analiza Business.hr-a, najprofitabilnija banka u Hrvatskoj (Zagrebačka je primjerice četvrta), koja možda ipak prebrzo pokušava organski rasti." Darko Markušić, Business.hr

"Od čelnika Hrvatske poštanske banke nikad se nije očekivalo da razvijaju vlastite strateške zamisli o budućnosti hrvatskog bankarstva i gospodarstva uopće – cijenilo bi se već i samo pozitivno poslovanje. Protega je nastavio tragom svojeg prethodnika, ali otišao i mnogo dalje. Bez obzira na to kako će završiti ideja o stvaranju nove jake nacionalne banke, trud zaslužuje svaku pohvalu. No da istodobno i HPB ne bilježi uzlet poslovanja i dobiti, uz hrabri iskorak u susjedstvo, Protega sigurno ne bi završio u užem izboru." Ivan Hrstić, Večernji list

"Naglo je izišao iz sjene svog donedavnog šefa Bože Prke. Iako se sumnjalo kako će on samostalno izvan PBZ tima voditi jednu banku, njegov izbor za čelnog čovjeka HPB-a pokazao se uspješnim. Državna banka postala je sveprisutna, agresivno traži nove klijente, Protega sklapa saveze sa svima kojima su mogu pomoći. Iako su pravi rezultati još daleko, Protega ove godine izbija među vodeće menedžere po stilu vođenja jedne do nedavno blijede i birokratizirane državne tvrtke." Snježana Mlinarević, Večernji list

"U mračnom sektoru brodogradilišta Uljanik se već godinama uspijeva držati u dobroj formi." Frenki Laušić, Slobodna Dalmacija

Damir Kuštrak, Medika

"Na čelu najveće domaće veledrogerije, koja drži 30 posto domaćeg tržišta, Damir Kuštrak uspio je Mediki osigurati poslovanje s 'nula kuna' kredita te jačanje profitabilnosti usprkos žestokoj konkurenciji. Medika se danas financira kroz 16,5 milijuna kuna vrijedne obveznice, a po visini prihoda (1,8 milijardi kuna) uspjela je izboriti poziciju drugoplasirane među veletrgovcima." Dijana Šantić, Novi list

"U vrlo nestabilnom i neizvjesnom poslovnom okruženju na tržištu veleprodaje lijekova Kuštrak je uspio Mediku uvrstiti u Službeno tržište Zagrebačke burze. Ovim uvrštenjem Medika je ušla u društvo pet kompanija čije se dionice trenutačno nalaze u najvišim kotacijama domaćih burzi. Kao najveća domaća veledrogerija, Medika drži oko 30 posto domaćeg tržišta, a ukupni prihod Grupe u prvih je šest mjeseci iznosio 978 milijuna kuna i bio je 3,7 posto viši nego lani u istom razdoblju. Očekuje se da će druga polovina godine donijeti još bolji rezultat." Manuela Tašler, Lider
"Damir Kuštrak je u 2005. učinio tri važna koraka: očistio Mediku od dugova, izdao korporativne obveznice i izveo kompaniju na burzu. Kuštrakovo iskustvo zamjenika ministra financija sigurno pomaže u manevriranju kroz sustav nesaniranog zdravstvenog sustava, no bez njegova menadžerskog instinkta ne bi bilo ni rezultata: u prvih devet mjeseci rast prihoda i dobiti, te njihovo planirano 6-postotno povećanje u 2006., što je više od rasta BDP-a." Marina Ralašić, Banka

Boris Galić, Allianz 4

”Otkada je preuzeo hrvatsku podružnicu Allianza, ta osiguravateljska kuća bilježi rast iz godine u godinu. U konkurenciji dvadesetak igrača na hrvatskom osiguravateljskom tržištu, uspio je čvrsto ugrabiti treću poziciju i uz Croatia osiguranje i Agram zapravo postati jedinim pravim relevantnim igračem. Uz to, postao je lider u životnim osiguranjima. U kontekstu svega navedenog, sigurno je da Galić na tome neće stati i da su ambicije njega i tvrtke mu veće od trećeg mjesta.” Ratko Petr, Radio 101

Davor Tomašković, Tisak 5

Iako se tako nije činilo, u vrlo se kratkom vremenu neaktivan i s negativnim prizvukom spominjan Tisak promaknuo u vrlo proaktivnu tvrtku, implementirajući moderna tehnološka rješenja koja su dostupna svima, fizičkim i pravnim osobama i postao 'dobar susjed'. Od uvođenja e-tiska (on-line tisak), najjeftinije izrade slika, do navigacije kioska GIS sustavom preko mogućnosti da izdavači i dobavljači komercijalne robe koji na kioscima prodaju svoje proizvode mogu putem B2B web aplikacije dobiti izvještaje prodaje, odgovorio je na zahtjeve modernog čovjeka modernim shvaćanjima." Darko Buković, Hina

Zdenko Adrović, Raiffeisenbank Austria

"Poslovna 2005. - punih deset godina nakon početka djelovanja u Hrvatskoj - pokazala je kako country manager Adrović, kao vrstan skiper vozi motornu jedrilicu 'Raiffeisen' na našim prostorima. Osim što su članice u svojim djelatnostima među najuspješnijima, ako ne i najuspješnije, pa i šire od hrvatskih granica, pohvala ove godine ide i zbog hrabrosti odluke da na apsolutno nekonvencionalan način i istim takvim imenom komunicira s tržištem o konzervativnim financijama - projektu Limun, portalu i tv-emisiji." Darko Buković, Hina

"Premda se nekoliko banaka tuče za treću poziciju na hrvatskom bankarskom tržištu, Reiffeisen posjeduje snažnu financijsku grupaciju, što je dokaz da tu nije riječ samo o banci, već su tu vrlo snažno pozicionirane i banka, lizing, stambena štedionica, obvezno i dobrovoljno mirovinsko društvo, investicijski fondovi. Možda je u vrlo jakoj grupaciji i lagana prednost u odnosu na konkurente." Ratko Petr, Radio 101

Franjo Luković, Zagrebačka banka 5

“Zagrebačka banka pod vodstvom Franje Lukovića neosporni je lider na hrvatskom bankarskom tržištu. Unatoč ambicijama i pokušajima svih ostalih stranih banaka, njezino prvo mjesto je neupitno, što potvrđuju i devetomjesečni poslovni rezultati prema kojima je Zagrebačka banka ostvarila najveću neto dobit (735,86 milijuna kuna). Stoga i ne čudi odluka većinskog vlasnika, talijanskog UniCredita, da se ne odrekne Zagrebačke nego Splitske banke. Bez Zagrebačke banke ne može se, naime, zaključiti financiranje gotovo nijednog ozbiljnog projekta u državi, pa ne čudi ni sve veća bliskost Zagrebačke banke i države.” Darko Markušić, Business.hr

Vezane vijesti

'Humanist' Todorić: Započeo Green City Project, najveći eko projekt u

'Humanist' Todorić: Započeo Green City Project, najveći eko projekt u regiji

Danas je započeo Green City Project, najveći urbani eko projekt u regiji koji će se odvijati sve do 5. lipnja. Projekt su predstavili Marko… Više

Komentari

Ovaj članak nema komentara.

Nije moguće komentirati članke starije od tri mjeseca.

Najnovije

Izbor urednika